Finn Flare vs кризис

Finn Flare всегда был ориентирован на средний ценовой сегмент, а средний класс, как известно, чувствует себя сейчас всё хуже.

К тому же у такого потребителя всё ещё остались полные шкафы одежды и пустые горизонты планирования. Поэтому ритейлер решил позакрывать неэффективные точки в небольших региональных ТЦ.

Что ещё у ребят в арсенале против кризиса:

- Маневр в B2B: рынок завален дешевыми промо-футболками, но качественного мерча "под офисный пиджак" там почти нет. Finn Flare заходит в сегмент с собственным производством и видит там реальные деньги крупных корпоративных игроков;

- Агрессивный онлайн: рост 150% год к году, цель - довести долю маркетплейсов до 50%

- Фокус на сильных: оффлайн розница в Москве, Питере и миллионниках в крупных ТЦ с хорошим трафиком.

Всё остальное - в топку оптимизации.